敢想 敢做 敢突破 | 华鹏1-8月工作总结及内部培训会圆满举行

发布时间:2021-09-08阅读:

金秋九月,丰收在望,万事可期
9月已来临,2021年正式进入倒计时阶段。

9月6-7日,陶瓷一线品牌华鹏陶瓷展开了2021年1-8月工作总结及9-12月工作规划及内部培训会议,理清思路,积能蓄势再出发。

 

(大合照)

 

敢想、敢做、敢突破

聚焦核心客户,找准共性,提出解决方案

9月6日,华鹏全国各区区域经理齐聚总部一楼阶梯培训区,以“敢想、敢做、敢突破”为主题展开激烈的分享,思考如何实现突破及1-8月工作汇报。精准把握每一位经销商的情况,找到客户的共性,以结果为导向力争突破。

对于已签约的客户做好服务、帮扶工作,挖掘客户潜力,使其资源得到最大化利用,提升客户业绩倍增。

 

 

 

盘点数据、核对目标、检验结果,而成果的反馈往往来自于前期的投入,对客户而言、对品牌而言都是同理。明确接下来的目标做分解规划,全身心投入付出,才能实现业绩翻番。

 
鼎力相助、中坚力量

提供强而有力的服务支撑

“以服务为重心,作坚强后盾”实现品效合一的理念,市场部莫东盛、设计部胡苑茹就各自版块工作作总结,及提出9-12月工作目标规划。

 

 

(左市场部莫东盛,右设计部胡苑茹)

以品牌基础工具赋能终端,今年华鹏官网、小程序、天猫实现迭代升级,作为产品展示窗口的同时增加了引流的功能,体验全面升级,更好的为终端赋能。
 
革新战略,部署终端

以开放心态、开放平台、打磨新模式

陶瓷十大品牌华鹏陶瓷常务总经理王珑,以“开放、坦诚、公开、务实、高效、利他”的企业文化开场,宣示华鹏将在新体制下,以开放的心态、开放的平台,为品牌为终端提供更有力、更灵活的全新模式。

 

(华鹏陶瓷常务总经理王珑)

王珑讲到未来品牌招商,依靠传统模式会更艰难。而在与各高层思想碰撞下,提出聚焦大商,以运营中心部署终端,加速招商切入,提高招商效率,并以统一运营思路集中帮扶。华鹏新的模式,在新体制赋能下将会走得更顺利。
 
拥抱大家居,把握大未来

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代

华鹏陶瓷总经理姚松榕引用英国作家查尔斯·狄更斯,在《双城记》说道的“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,就目前市场大环境数据讲到,因生产成本增加,广东、高安、淄博等产区的部分生产线已停产,及国家出台的房产政策影响下,预示着建材行业最难的时代已来临。

 

(华鹏陶瓷总经理姚松榕)

今年8月,天安新材上市公司(股票代码603725.SH)正式并购鹰牌集团(广东鹰牌实业有限公司),意味着华鹏陶瓷正式成为拥有国资背景+上市企业双重血统,实现强大而稳固的资本加持,让华鹏经销商、工程客户以及消费者将更有信心、更有安全保障,所以对于华鹏陶瓷而言这是最好的时代。
用新时代的思维看市场,在新体制下抓住时代的机会,拥抱大家居,实现多品类横向发展,帮助经销商减轻运营成本,提高客单值,是华鹏未来要做的事。
 
解放思想,畅所欲言

集思广益,思考如何实现年度业绩翻倍

 

 

将各自区域情况进行分析讲解,拆解任务,制定有效的达成方案。

共同学习,一起成长

没有学习力,就没有竞争力

“没有学习力,就没有竞争力”这是集团、也是华鹏一贯的学习宗旨,特邀集团两位总监兼讲师,对天安新材旗下天安集成墙板类产品,进行产品介绍、产品分类、产品应用、产品安装做详细的讲解。未来华鹏也将引入该材料,填补品类空缺,新材料的填补与华鹏产品进行优势互补。

 

(左李伟东,右徐铭心)

签署军令状

军令如山,势必达成任务

2021年已过三分之二,接下来年度任务该如何达成,各区域也都有了自己的计划。

 

 

以大区为单位签署军令状,势必全力以赴。

新体制、新征程,顺应趋势与天安新材强强联合,新模式下,让品牌持续蓄能,发挥优势,冲刺2021。
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